Mergers & Acquisitions

Beschleunige die Umsetzung kritischer Projekte durch nahtlose Planung und Kontrolle von Ressourcen, Zeitplänen und Budgets in einer flexiblen Cloud-Plattform.

Funktionen für Mergers & Acquisitions

Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung im Projektmanagement haben wir ein fortschrittliches Konzept speziell für Mergers & Acquisitions entwickelt. smenso vereinfacht komplexe Prozesse wie Due Diligence, Integrationsplanung und die Steuerung von Transaktionen. So optimierst du nicht nur M&A-Projekte, sondern auch die gesamten Abläufe in deinem Unternehmen. Mit smenso ist jeder Workflow-Prozess für (M&A), mag er noch so komplex sein, möglich.

1. Vorbereitung und Strategieentwicklung

Zielsetzung und Strategie: Definieren der strategischen Ziele des Mergers, wie z.B. Marktanteilserweiterung, Zugang zu neuen Technologien oder geografische Expansion.

Identifizierung von Zielunternehmen: Suche und Analyse potenzieller Zielunternehmen, die zur Erreichung der strategischen Ziele passen.

Erstellung des Projektteams: Zusammenstellen eines interdisziplinären Teams, das aus Finanz-, Rechts-, IT- und HR-Experten sowie externen Beratern besteht.

2. Due Diligence

Datenraum einrichten: Einrichtung eines virtuellen Datenraums für den Austausch und die Prüfung vertraulicher Dokumente.

Finanzielle Analyse: Durchführung einer detaillierten Finanzprüfung, einschließlich der Bewertung von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Cashflow.

Rechtliche Prüfung: Überprüfung von Verträgen, geistigem Eigentum, regulatorischen Aspekten und potenziellen rechtlichen Risiken.

Operative Analyse: Bewertung der Geschäftsprozesse, IT-Infrastruktur, Personalstrukturen und operativen Risiken.

Risikoanalyse: Identifizierung und Bewertung potenzieller Risiken und deren Auswirkungen auf den Deal.

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3. Verhandlungen und Vertragsgestaltung

Preisfindung: Verhandlung des Kaufpreises und der Zahlungsmodalitäten basierend auf den Ergebnissen der Due Diligence.

Vertragsentwurf: Ausarbeitung des Kaufvertrags, einschließlich aller wichtigen Bedingungen, Garantien und Zusicherungen

Verhandlungen: Durchführung von Verhandlungen, um zu einer Einigung über die Vertragsbedingungen zu gelangen.

Regulatorische Genehmigungen: Einholung der notwendigen Genehmigungen von Aufsichtsbehörden, falls erforderlich.

4. Abschluss (Closing)

Finalisierung des Vertrags: Unterzeichnung des endgültigen Kaufvertrags durch alle Parteien.

Finanzielle Transaktion: Abwicklung der vereinbarten Zahlungen und Transfer des Eigentums.

Kommunikation: Offizielle Ankündigung des Mergers an Mitarbeiter, Kunden, Investoren und die Öffentlichkeit.

5. Integrationsplanung

Integrationsstrategie: Entwicklung einer detaillierten Integrationsstrategie, die kulturelle, operative und technologische Aspekte berücksichtigt.

Erstellung von Integrationsplänen: Detaillierte Planung der Integration von Funktionen wie IT, HR, Finanzen, und operativen Prozessen.

Change Management: Implementierung von Change-Management-Strategien, um den Übergang für alle beteiligten Mitarbeiter und Stakeholder zu erleichtern.

6. Integration und Umsetzung

Integrationsteams bilden: Bildung spezifischer Teams zur Durchführung der Integration in den jeweiligen Geschäftsbereichen.

Implementierung: Schrittweise Umsetzung der Integrationspläne in den Bereichen Technologie, Prozesse und Organisation.

Überwachung und Kontrolle: Laufende Überwachung des Integrationsfortschritts, Identifizierung von Problemen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen.

Synergien realisieren: Sicherstellung, dass geplante Synergien, wie Kosteneinsparungen und Effizienzgewinne, tatsächlich realisiert werden.

7. Post-Merger-Evaluation

Bewertung der Integration: Nach Abschluss der Integration wird eine umfassende Bewertung der erreichten Ziele und der Effizienz des Prozesses durchgeführt.

Erfahrungen dokumentieren: Dokumentation der Lessons Learned, um zukünftige M&A-Projekte zu verbessern.

Fortlaufende Optimierung: Anpassung der Unternehmensprozesse und -strategien basierend auf den Ergebnissen des Mergers.

… das sind nur einzelne Use-Cases. Es gibt noch viele weitere Möglichkeiten und Workflow-Prozesse für Mergers & Acquisitions mit smenso erfolgreicher und produktiver zu machen. Gerne zeigen wir dir alle Features in einem persönlichen Demo-Termin. Sprich uns einfach an oder starte direkt deine Testphase mit smenso.